如何实现智能化调度及运行效率的提升,落地“四降两提”的目标? 通过合理调配运力资源、降低库存、物流监管服务、提升作业效率、降低运营成本等五个方面手段,利用新公司在技术、运营及机制的优势,最终达成目标.
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与年度计划挂钩,精准到每个成本中心,便于集中管控及保产任务下达和执行。通过BI实现与管理层的同口径数据协同。
与制造单元的作业计划对接,每次用车细分到每个车间,对所有用车从计划、出车、执行、回单闭环式管理,数据在线。
整合的运力调配及管理机制,通过物联网技术提升作业流程效率,公平公正的调度中心使得每次调度都高效、迅速、精准。
多终端查询,以及智慧的风险预警,让客户不用出门就可知晓所有货物信息,门到门的配送使得每笔运输都安心可靠.
在线预报、APP签到等技术应用,使得门岗拥堵成为过去式。完善的卸货协同机制,便于快速完成供货计划。
无车承运技术的落地,以及与钢厂过磅信息的互通,让运费结算更及时,实现“干完活就拿钱“的极致体验。
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